PENGEMBANGAN IDE PROYEK

 “PENGEMBANGAN IDE PROYEK” terdiri dari empat macam jasa tertentu, yaitu:

• Identifikasi dan formulasi proyek.
• Pembentukan, pengawasan dan koordinasi klaster bisnis (bimbingan trayek kerjasama).
• Menyediakan aplikasi hibah untuk proyek-proyek di pasar negara berkembang.
• Konsultasi agribisnis dalam proyek-proyek pembangunan pertanian.

1.     Identifikasi dan formulasi proyek

Mengubah ide-ide anda ke hasil yang dapat diukur itulah kami lakukan untuk anda dan bersama anda. Kami mengolah dan menenun ide anda untuk menjadi sebuah rencana proyek yang dapat dikerjakan sesuai dengan strategi dan tujuan pembangunan anda. Kerjasama, koordinasi dan komunikasi yang tepat antara GMBS dan anda adalah sangat penting untuk hal di atas ini. Sebuah rencana proyek yang didefinisikan dengan baik, termasuk topik seperti latar belakang, dasar pemikiran, metodologi, cara kerja, kerangka waktu, tonggak bersejarah dan anggaran.

2.     Bimbingan trayek kerjasama

Untuk beberapa kombinasi sektor-pasar, perusahaan secara bersama sangat penting untuk eksposur dan pendekatan penetrasi pasar yang tepat. Terutama dengan pasar yang cukup besar dan kompleks, mungkin juga bermanfaat untuk melibatkan pemerintah di samping gabungan perusahaan. Pemerintah Belanda ikut serta dalam beberapa kasus untuk membentuk inisiatif kemitraan pemerintah-swasta dalam bentuk bantuan posting diplomatik, bimbingan dan dukungan misi perdagangan, dan pembiayaan kegiatan promosi kolektif tertentu.

3.     Pencarian dana/subsidi

GMBS menangani permohonan subsidi untuk proyek-proyek kerjasama dengan sifat inovatif antara perusahaan Belanda dan perusahaan di Asia. Hal ini sebagian besar untuk studi kelayakan, kegiatan promosi publik (pertanian dilihat, cocok pembuatan, seminar, dll), dan proyek-proyek investasi (PSI), seperti yang didanai oleh NL EVD Internationaal, Badan Usaha dan Kerjasama Internasional Kementerian Perekonomian. Untuk jasa permohonan subsidi, GMBS selalu masuk kontrak dengan perusahaan pihak Belanda.

4.     Project Consultancy

Konsultasi agribisnis dalam proyek-proyek pembangunan atau pertanian. Proyek-proyek ini sebagian besar didanai pemerintah atau dilaksanakan di bawah pinjaman atau sumbangan pembangunan dari instansi pembangunan mulilateral, seperti Asia Development Bank atau Bank Dunia.

PEMBENTUKAN TIM KERJA

A. Pengertian Tim Kerja

   Tim merupakan kumpulan dua atau lebih orang yang bekerjasama secara utuh dan terikat oleh sistem dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Agar menjadi tim yang menguntungkan karena bekerja efektif, maka suatu tim harus memiliki beberapa karakteristik. Sangat tidak mudah untuk mengidentifikasi karakteristik yang tepat untuk suatu tim yang efektif. Suatu tim dianggap efektif atau tidak sangat tergantung dari kriteria yang diterapkan.

Berikut karakteristik tim kerja antara lain :

1. Ada kesepakatan dalam tim

2. Semua anggota mentaati peraturan yang telah dibuat

3. Pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil

4. Adanya adaptasi terhadap perubahan

B. Pembagian Peran Kepemimpinan 

      Agar suatu tim menjadi efektif, Suatu tim diharapkan terdiri dari orang-orang yang ditempatkan pada posisi yang benar-bebar sesuai dengan kompetensinya. Suatu kelompok harus mempunyai :

1. Seorang pemimpin (ketua), yaitu seorang pemikir yang disiplin yang bertugas 

    mengorganisir dan mengkoordinir tim, memelihara keseimbangan usaha dan 

    menjadi titik tumpu tim dalam menjaga posisi mereka.

2. Seorang pembentuk, orang yang memiliki kemampuan untuk memberikan 

    dinamika dan pengarahan kepada tim, menyediakan motivasi, kreatif.

3. Seorang pemikir, yang dapat menyediakan gagasan bagi kemajuan tim.

4. Seorang pengevaluasi, yang dapat mengevaluasi permasalahan yang ada dan 

    hasil kerja tim.

5. Seorang penyelidik sumber daya, yang menyediakan informasi dan jejaring 

    sosial dan relasi.

C.KOMUNIKASI

    Komunikasi dapat didefenisikan sebagai memberi atau bertukar informasi, isyarat, atau pesan melalui kata, gerakan badan atau tulisan. Defenisi ini menandakan bahwa komunikasi sebagai sebagai satu proses sepihak. Tapi sebenarnya tidaklah begitu, komunikasi bukan hanya sekedar menyampaikan pesan. Ini menyangkut interaksi antara dua insan atau lebih. Agar komunikasi menjadi efektif, kedua pihak harus terus menerus memberi dan menerima informasi baik lisan maupun tertulis. 

* Faktor komunikasi

   Dapat jadi penyebab konflik ketika para anggota sebuah organisasi maupun antar organisasi tidak dapat atau tidak mau untuk saling mengerti dan saling memahami dalam berbagai hal dalam organisasi.